Par une démarche d'accompagnement collectif, nous améliorons la cohésion, la solidarité et le professionalisme d'une équipe de direction, d'une équipe projet, d'une équipe d'encadrement... pour une augmentation de sa performance globale.
Nous partons du principe que les équipes, comme les personnes peuvent se développer par elles mêmes, que la "prise de conscience" puis une participation active au processus de changement sont les véritables moteurs du développement et permettent l'amélioration des comportements. Notre rôle, en tant que coach extérieur, est d'aider à la prise de conscience individuelle et collective et d'aider à définir et mettre en oeuvre des règles de fonctionnement.
Méthodologie Arthur Hunt de développement des équipes:
Analyse de l'environnement stratégique de l'entreprise, de l'environnement managérial et des objectifs que doit atteindre l'équipe.
Entretiens individuels avec chaque membre pour connaitre leur perception du système managérial, cerner les attentes et motivations par rapport à la recherche d'efficacité et de travail d'équipe.
Appréciation du rôle de l'environnement sur la performance de l'équipe Evaluations individuelles des membres et utilisation d'un questionnaire type 360° afin de révéler les différentes perceptions des membres, d'aider l'équipe à prendre conscience de cesécarts, de les interpréter, et de donner la motivation pour changer.
Restitution au groupe, élaboration d'un plan d'action
Ateliers de mise en place et suivi du plan d'action
Thèmes les plus fréquemment travaillés en accompagnement d'équipe:
Les interactions au sein de l'équipe: approfondir la connaissance mutuelle des uns et des autres pour mieux se comprendre, mesurer la perception et l'impact des attitudes de chacun sur le résultat de l'équipe, élaborer un "code de conduite" qui dictera les comportements en réunion et en dehors;
Le fonctionnement de l'équipe: règles et méthodes de travail, prise de décision, obtention d'un consensus sur les objectifs et sujets communs, élaboration de plan d'action pour matérialiser les engagements des membres à travailler dans le sens décidé;
Les relations avec l'extérieur (collaborateurs, clients, partenaires...): consacré à l'amélioration de la communication et des relations externes à l'équipe, l'objectif est d'aboutir à un ensemble cohérent de comportements et actions sur l'écoute, l'information diffusée, la motivation, le contrôle...
Exemples d'accompagnement d'équipe:
Audit et accompagnement du comité de direction d'uneSSII spécialisée dans l'informatique industrielle
Fédération d'une équipe dirigeante performante pour une société spécialisée dans l'internet et l'extranet sécurisé
