Evaluation individuelle:
Dans un contexte de changement (mutation, promotion, progression individuelle, mobilité professionnelle, réorganisation) ou d'embauche: il s'agit de mesurer l'adéquation d'un collaborateur avec un profil cible, d'aider l'entreprise à prendre une décision et proposer un plan d'action (formation / accompagnement). Ou de rechercher, compte tenu de l'évolution du marché de l'emploi, des profils présentant des qualités plus généralistes comme le potentiel de développement, la capacité d'apprentissage et d 'adaptation, la polyvalence....
Différents axes d'investigation sont combinés, pour une évaluation plus efficace des acquis professionnels et des compétences personnelles. Notre méthodologie et nos outils sont adaptés en fonction des critères à évaluer.
Evaluation collective:
C'est un diagnostic des hommes et de l'organisation pour une évaluation de la performance globale d'une équipe, d'un service ou d'une entreprise (détecter les hauts potentiels, savoir sur qui compter lors d'une fusion d'entreprise, optimiser le fonctionnement d'un service, renforcer la cohésion et la performance d'une équipe,...)
La méthodologie déroulée: état des lieux des compétences disponibles, forces et faiblesses, potentiels et complémentarités des individus; diagnostic de l'organisation et des modes de fonctionnement;visions et attentes de chacun vis à vis de la struture; estimation du niveau global de performance; proposition d'un plan d'action individuel et/ou global visant à améliorer cette performance.