Notre savoir faire en terme d'évaluation et de développement des compétences professionnelles et personnelles repose sur
l'utilisation d'outils et de méthodologies éprouvées sur lesquels nos consultants sont certifiés
le développement d'outils sur mesure, dans une logique d'adaptation aux besoins de nos clients
CARTOGRAPHIE DES COMPETENCES
Deux niveaux d'intervention possible:
- Détermination, pour chacun des métiers de l'entreprise, des missions, objectifs, réalisation et performance attendue, qui aboutit à construire une matrice des "qualités professionnelles".
- Dans le cas d'un poste à pourvoir, prise en compte des compétences liées au contexte: compétences techniques, critères objectifs, éléments de personnalité clefs de réussite de la personne dans le poste et dans l'environnement (conjoncture, culture, management), qui aboutit au calibrage d'un "profil des compétences" (les essentielles et celles qui pouront être développées par un accompagnement)
ASSESSMENT
Il s'agit d'observer le comportement et de mesurer le niveau de performance d'une personne par une mise en situation concrète.
les situations sont en rapport avec le poste dans l'entreprise (les exercices sont créés et adaptés aux critères à mesurer) mais pas avec le contexte réel: les aptitudes et compétences sont évaluées mais pas les connaisances.
Exemples de mise en situation:
- poste de décideur : analyse de problèmes, conception de solutions qu'il doit défendre, prises de décisions, communication et plans d'action,
- poste de manager opérationnel: exercices d'anticipation, de planification, d' organisation, de gestion....
- poste d'animateur d'équipe: exercices nécessitant de savoir écouter, comprendre, donner des objectifs et lignes de conduite, motiver, diriger, mener un groupe aux résultats.
Les candidats sont évalués par des examinateurs qui utilisent des listes de contrôle standardisées puis reçus en entretien d'approfondissement et de debriefing.
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360°
C'est une série d'interview afin d'analyser la perception du collaborateur par l'ensemble de ses collègues directs (hiérarchiques, pairs, membres de l'équipe);particulièrement pertinent sur les aspects communication, harmonie relationnelle, capacité à travailler en équipe.
BILAN DE COMPETENCES
Sur la base d'un questionnaire à remplir et d' entretiens en face à face avec un consultant expert en bilan de compétences, il s'agit de faire le point avec le candidat sur ses aptitudes et savoir faire, sa personnalité (points forts et limites), ses motivations et son potentiel, de façon à l'aider à faire des choix et à les mettre en oeuvre.
TESTS DE PERSONNALITE ET ENTRETIENS
C'est la personnalité d'un individu qui détermine sa capacité à se servir de ses connaissances et expériences pour réaliser ses objectifs et s'adapter à un changement. Et c'est souvent une mauvaise estimation de cette personnalité qui est à l'origine des erreurs de recrutement et de management.
Notre savoir faire en terme d'évaluation de la personnalité s'appuie sur deux points forts: d'une part la maîtrise d'outils reconnus* sur le marché de l'évaluation psychométrique qui permettent de déceler la personnalité (ce qui n'apparait pas en surface), les potentiels inexploités et de prédire les performances dans une fonction; et d'autre part notre méthodologie d'entretiens permettant d'approfondir les résultats et de les interpréter par rapport aux compétences professionnelles recherchées par l'entreprise. 
