EXPERTISE en Organisation / Conduite du changement
- Pilotage et Accompagnement à dans la refonte et/ou l’implantation de nouveaux Systèmes d’Information (Oracle, SAP, Siebel, ARIBA, Peoplesoft)
- Planification du projet, gestion et suivi budgétaire
- Gestion des ressources, gestion des risques et des indicateurs de performance
- Mise en place des outils de reporting, vigilance au respect des délais
- Gestion d’équipes pluridisciplinaires et transversales, animation et pilotage de groupes de travail
- Définition et mise en œuvre de la stratégie de conduite du changement (plan de communication, plan de formation, formation des utilisateurs)
- Pilotage de la conversion des données et des interfaces, tests
- Préparation du déploiement
- Accompagnement post go- live
- Accompagnement à la mise en place d’une nouvelle organisation (lors d’un PSE, lors d’une fusion acquisition, cession) :
- Mise en place du management de projet en interne
- Evaluation des grandes étapes du projet, des conséquences RH & social et du planning de mise en œuvre
- Mise en place d’une communication active afin d’obtenir l’adhésion des salariés
- Identification des managers clés et sécurisation de ces managers
- Définition et Déclinaison des organigrammes, des processus de décision et des conséquences sur les postes actuels
- Définition des nouveaux postes et accompagnement à la mise en œuvre de la nouvelle organisation
- Pilotage des conséquences RH éventuelles (négociation, PSE, départs volontaires, mobilités)
- Optimisation des processus et réduction de coûts
- Diagnostic de performance et Audit des processus en place
- Identification des axes d’améliorations et chiffrage du gain (réduction des coûts, qualité, flux d’informations)
- Mise en œuvre
- Audit d’organisation
- Diagnostic des processus organisationnel, relationnel, culturel et des flux d’information
- Identification des dysfonctionnements
- Plan d’actions détaillé
- Mise en œuvre
- Reengineering de fonction (finance, RH, achats, ..)
- Définition de processus cibles
- Identification des prestations sans valeur ajoutée
- Plan d’actions détaillé (mutualisation, externalisation, ..)
- Mise en œuvre de la restructuration de fonction
- Pilotage budgétaire & Mise en place des procédures de contrôle de gestion de projets
- Animation des séminaires de réflexion sur l’organisation
- Accompagnement des changements culturels et/ou organisationnels dans l’entreprise