EXPERTISE en Sanitaire & Social
- Certification des établissements
- Evaluation de l’accréditation V1 et élaboration du rapport de suivi,
- Accompagnement des structures de pilotage dans l’écriture de la stratégie et préparation de la démarche de certification,
- Planification des temps de communication et sensibilisation du personnel,
- Mise en œuvre de l’évaluation des pratiques professionnelles,
- Préparation et finalisation de la politique de Gestion des risques,
- Ecriture des politiques institutionnelles
- Accompagnement des groupes d’auto-évaluation et des groupes de synthèse,
- Finalisation du rapport, élaboration du Plan d’action Qualité, préparation de la visite des experts.
- Formation
- Impact des évolutions institutionnelles :
- Management des Pôles et des unités fonctionnelles
- Optimisation de la T2A
- Evolution de la fonction d’encadrement
- Professionnalisation des fonctions,…
- Adaptation à l’emploi
- Management
- Développement et accompagnement des Ressources Humaines
- Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences
- Politique de mobilité interne
- Audit des organisations
- Etude du temps de travail
- Conduite de projet et accompagnement du changement
- Stratégie d’évolution des établissements
- Qualité
- Démarche qualité et certification
- Evaluation des pratiques et des organisations
- Gestion et Prévention des risques
- Relations sociales et Négociations
- Gestion des relations sociales et des conflits
- Contractualisation
- Application des statuts FPH et Personnel médical
- Audit social
- Projet social
- Handicap et emploi
Réalisation de diagnostics sur les effectifs et les emplois
Processus de reconnaissance, plan de communication, dispositif d’intégration et de maintien dans l’emploi
Développement d’organisations collectives du travail
Recrutement et développement de carrières
Intégration de la réflexion handicap dans les projets architecturaux
Elaboration de dossier de conventionnement avec le FIPHFP
- Nouvelles Organisations
- Accompagnement à la constitution des pôles et à la contractualisation interne
- Assistance à la réorganisation des services pour une organisation maîtrisée et efficiente
- Accompagnement à la définition des règles de gestion du temps de la collectivité médicale et élaboration de charte de gestion du temps médical
- Analyse des processus d’activité et optimisation des flux et des ruptures de charge
- Evaluation des grandes étapes d’un projet architectural sur le plan de l’enchaînement des travaux, des délais, des coûts et des conséquences sur les équipes et le fonctionnement interne
- Projets hospitaliers
- Identification des orientations générales possibles pour l’établissement et mise en évidence des critères de succès en interne et en externe
- Recherche du dénominateur commun pour les différentes équipes
- Evaluation de la faisabilité du projet en termes de moyens humains, financiers et matériels afin de dégager les actions prioritaires
- Accompagnement concernant les évolutions architecturales et leur impact sur le fonctionnement des établissements
- Définition et organisation de filières de soins
- Négociation de CPOM
- Conduite des projets institutionnels des structures médico-sociales
- L’élaboration des documents contractuels (contrat de séjour, livret d’accueil, règlement de fonctionnement,…)
- La conception du Projet d’établissement avec ses différents volets (médical, soins, projet de vie, projet d’animation projet social,…)
- La conduite de l’auto-évaluation et la mise en place d’une démarche d’amélioration à travers un projet qualité, et l’accompagnement pour la validation externe
- La préparation et l’assistance à l’élaboration des axes pour la (re)-négociation de la convention tripartite