Créé en 1991, Arthur Hunt va connaître au fil des années, un développement qui en fera un Groupe Européen de Conseil en Ressources Humaines.
Son offre :
Recherche de cadres,
Management de transition,
Evaluation, formation et développement
et Conseil,
permet aux dirigeants et aux équipes ressources humaines d'entreprises de toutes tailles de trouver une réponse adaptée à leurs problématiques de développement RH.
Comment prendre les bonnes résolutions en terme d'évolution des collaborateurs ?
Comment évaluer la performance selon des critères objectifs, homogènes, et réellement adaptés à la stratégie de l'entreprise ?
Comment connaitre et valoriser l'ensemble des ressources disponibles, constituer des viviers de hauts potentiels ?
Comment avoir des collaborateurs compétents et impliqués tout au long de leur carrière en entreprise ?
Comment favoriser la progression individuelle et ouvrir aux collaborateurs des passerelles vers d'autres postes de l'entreprise ?
Comment avoir des équipes performantes soudées autour d'objectifs communs ?
Comment évaluer la performance selon des critères objectifs, homogènes, et réellement adaptés à la stratégie de l'entreprise ?
Comment connaitre et valoriser l'ensemble des ressources disponibles, constituer des viviers de hauts potentiels ?
Comment avoir des collaborateurs compétents et impliqués tout au long de leur carrière en entreprise ?
Comment favoriser la progression individuelle et ouvrir aux collaborateurs des passerelles vers d'autres postes de l'entreprise ?
Comment avoir des équipes performantes soudées autour d'objectifs communs ?
Les interventions d'Arthur Hunt Développement visent à mettre en adéquation les compétences et aspirations individuelles des collaborateurs avec les besoins de l'entreprise, et ceci à chaque étape de leur carrière dans l'entreprise: embauche, intégration, évolution, promotion, changement de filière, mobilité professionnelle...
Elles se situent autour de deux principaux thèmes:
L'évaluation, dans un contexte donné, des acquis professionnels, qualités personnelles et potentiel d'évolution
L'accompagnement et le développement des compétences, par
Elles se situent autour de deux principaux thèmes:
L'évaluation, dans un contexte donné, des acquis professionnels, qualités personnelles et potentiel d'évolution
L'accompagnement et le développement des compétences, par
- du coaching individuel et d'équipe
- de la formation