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Mise en ligne de la nouvelle version du site Internet !
Créé en 1991, Arthur Hunt va connaître au fil des années, un développement qui en fera un Groupe Européen de Conseil en Ressources Humaines.
Son offre :
- Recherche de cadres,
- Management de transition,
- Evaluation, formation et développement
- et Conseil,
permet aux dirigeants et aux équipes ressources humaines d'entreprises de toutes tailles de trouver une réponse adaptée à leurs problématiques de développement RH.
HUNT MANAGEMENT, l'excellence du management de transition
Avec son activité de management de transition, HUNT MANAGEMENT répond aux situations urgentes et ponctuelles des Entreprises ayant besoin de professionnels et spécialistes expérimentés, immédiatement opérationnels afin de :
Avec son activité de management de transition, HUNT MANAGEMENT répond aux situations urgentes et ponctuelles des Entreprises ayant besoin de professionnels et spécialistes expérimentés, immédiatement opérationnels afin de :
- Faire face à un surcroît d’activité,
- Mettre en oeuvre un projet spécifique ou accompagner des équipes sur un projet,
- Accompagner la gestion du changement,
- Externaliser une fonction,
- Restructurer une entreprise (cession, fermeture, plans sociaux…)
- Remplacer un collaborateur pour une absence de longue durée.
- La Direction Générale
- La Gestion et la Finance
- Les Ressources Humaines
- L’Industrie
- La logistique et les achats
- L’Informatique
Déroulement d'une mission de management de transition:
- L’objet de la mission est défini lors d’un entretien avec le Client. Les principales données sont alors précisées.
- Deux Consultants adaptés à la mission sont présentés dans les plus brefs délais.
- Un accompagnement spécifique est réalisé par un Directeur de projet pendant toute la durée de la mission.
- En fin de mission, le Consultant transmet l’ensemble des informations traitées au Client ainsi que ses préconisations.
Le rôle du Directeur de Projet dans une mission de management de transition est primordial et comprend :
- S’assurer que la mission s’exécute conformément aux attentes du client.
- Etre un soutien aux managers de transition tant sur les aspects techniques que sur le fond de la mission
- Compléter si besoin le champ d’expérience du manager de transition pour traiter en binôme les situations les plus délicates
- Accompagner le client vers ses objectifs.
- Etre force de proposition en fonction des retours d’expérience