La création d’une académie ou d’un institut de formation répond à la volonté de développer les compétences d’une fonction ou un métier dans un cadre structuré. Ce besoin fait écho à des enjeux d’activité liés à une transformation profonde de la fonction ou du métier, à une difficulté pour trouver les compétences adéquates sur le marché et au besoin de donner de la visibilité en interne comme à l’extérieur de l’entreprise.
La démarche s’organise autour de
- Etudier l’opportunité de la création de ce dispositif : analyser les besoins, définir le contour du dispositif et construire un business case (cibles à professionnaliser ; compétences à développer et thématiques de formation à couvrir)
- Concevoir l’offre de développement pour chaque cible (actions de formation ; accompagnement collectif ou individuel ; déploiement de communautés apprenantes…)
- Définir la gouvernance de l’Académie (moyens matériels et humains ; financement ; gestion de l’offre de développement)
- Mettre en œuvre l’académie (le plan de déploiement et le marketing de l’offre de développement) et son intégration dans le dispositif global de développement du personnel
Références : groupes du CAC 40 dans le domaine de l’industrie, de l’énergie et du secteur bancaire
