Groupe
Un Groupe de Ressources Humaines
pluridisciplinaire et indépendant
Mission
Dates clés
Valeurs
Dirigeants
Secteurs
RSE
Nos bureaux
Notre
Mission
Notre mission est d’accompagner nos clients sur l’ensemble des problématiques RH avec l’objectif de développer le capital humain et d’accroitre la performance des entreprises.
S’inscrire dans une démarche permanente d’innovation et de responsabilité sociale et sociétale est la vision que nous portons dans tous les projets que nous mettons en œuvre.
Pour cela, Arthur Hunt s’appuie sur l’efficacité de consultants experts pluridisciplinaires, véritables « facilitateurs », qui traduisent les enjeux et les projets de leurs clients en solutions opérationnelles et sur-mesure.
Notre
Histoire
1991
Création d’Arthur Hunt
Création du cabinet de recrutement Arthur Hunt par Charles-Henri de Beauvoir et Didier Dreyfous-Ducas.
Création d’Hommes et Technologies, cabinet de conseil en ressources humaines par Axel Parkhouse.
2000
Développement en Europe de l’Est
Arthur Hunt se développe en Europe de l’Est et s’implante en Pologne, Roumanie, Hongrie, République Tchèque, Slovaquie, Autriche et Russie.
2006
Création du Groupe
Le Groupe Arthur Hunt, issu de la fusion d’Hommes et Technologies et d’Arthur Hunt, est créé. Il se positionne comme un groupe de Ressources Humaines pluridisciplinaire et indépendant.
2012
C&B Alternatives rejoint le Groupe Arthur Hunt
Arthur Hunt acquiert C&B Alternatives, cabinet de conseil en rémunération et enquêtes de salaire dans les territoires.
2013
Une certification PFPI pour les collaborateurs
Les consultants d’Arthur Hunt sont certifiés PFPI. Cet inventaire de personnalité au travail permet d’évaluer les dimensions qui déterminent l’efficience professionnelle en entreprise.
2016
Création de notre filiale 2ATerritoires
Arthur Hunt crée 2ATerritoires.
2ATerritoires apporte son expertise RH et industrielle afin de développer les passerelles entre grands groupes, TPE/PME et acteurs publics.
2018
Création de nos filiales LTT et Evocare
Arthur Hunt crée deux nouvelles filiales : LTT (Leadership Talent & Transformation) et Evocare.
LTT accompagne les entreprises dans la réussite de leurs transformations (revue de talents, évaluation des comités de direction, transformation des entreprises…).
Evocare accompagne les secteurs sanitaire, social & médico-social dans leurs évolutions et transformations en portant une attention particulière aux dynamiques culturelles, managériales, sociales et humaines.
Création de nos filiales LTT et Evocare Arthur Hunt crée deux nouvelles filiales : LTT (Leadership Talent & Transformation) et Evocare. LTT accompagne les entreprises dans la réussite de leurs transformations (revue de talents, évaluation des comités de direction, transformation des entreprises…). Evocare accompagne les secteurs sanitaire, social & médico-social dans leurs évolutions et transformations en portant une […]
Nos valeurs,
véritable ciment du Groupe
L’excellence
Notre exigence vis-à-vis de nos clients et de nous-mêmes nous invite à l’excellence.
L'excellence
Dans le Groupe Arthur Hunt, chaque composante nous invite à l’excellence. Notre exigence vis-à-vis de nous-mêmes est à l’image de celle de nos clients. Mais nous nous faisons fort de dépasser leurs attentes en termes de moyens déployés, d’innovation, de créativité et dans la réalisation de leurs projets. Cette quête de perfection, synonyme de performance, impose à nos équipes d’échanger et de se former en permanence.
L’engagement
Nous sommes engagés auprès de nos clients depuis plus de 20 ans dans le développement de leur capital humain.
L'engagement
Depuis plus de 30 ans, nous sommes engagés auprès de nos clients dans le développement de leur capital humain et le contenu de nos solutions est aujourd’hui le reflet de cet accompagnement historique. Nous sommes également investis depuis de nombreuses années dans des actions sociales et responsables en tant que mécène et bénévole.
Le respect
Maître mot pour nous, le respect suppose compréhension et partage de valeurs.
Le respect
Véritable maître-mot pour nous, le respect suppose compréhension et partage de valeurs, non seulement vis-à-vis des consultants qui composent notre Groupe, mais aussi envers nos clients et le monde institutionnel qui nous entoure. La déontologie guide notre façon de faire notre métier.
L’innovation
Être un laboratoire d’innovation sociale, telle est notre approche des ressources humaines.
L'innovation
L’esprit d’équipe
L’esprit d’équipe, c’est d’abord le goût du travail collaboratif parce qu’une équipe est toujours plus performante.
L'esprit d'équipe
Cette valeur cardinale est nourrie par notre appétence pour le travail collaboratif, parce qu’une équipe est toujours plus performante que la somme de ses individualités. Elle permet également la valorisation des synergies et des savoir-faire entre les différents métiers du Groupe Arthur Hunt : recrutement, consulting, management de transition, formation et coaching.
Les dirigeants
Axel Parkhouse
Axel Parkhouse
De formation Ecole Polytechnique et avec plus de 30 années d’expériences auprès de grands groupes et des fournisseurs associés, Axel accompagne le développement de 2A.Territoires sur les sujets de gouvernance et de stratégie.
Axel est notamment spécialiste en reprise en main de sites industriels incluant la réalisation de plan d’affaires, de conduite de projets de réindustrialisation jusqu’à la définition et la négociation sociale avec la refonte des processus et mise en place des outils de gestion des emplois et des parcours professionnels.
Sara Bertin Ducasse
Sara Bertin Ducasse
Diplômée de Neoma Business School, de la Stern University NY et d’HEC Executive, Sara a débuté sa carrière chez Deloitte Consulting et a rejoint en 2003 le cabinet. Certifiée coach, elle dirige des missions de conseil en RH et en stratégie.
Rompue au pilotage de projets transverses, elle accompagne ses clients sur des projets français et internationaux aux enjeux multiples : optimisation d’organisation, efficience RH, restructurations, marque employeur, conduite du changement et développement des compétences.
Elle est DG du Groupe et de la filiale Arthur Hunt Consulting depuis 2007.
Catherine Chesnais
Catherine Chesnais
Après un double cursus école de commerce et formation scientifique, Catherine s’est orientée vers le conseil en Ressources Humaines et Organisation.
Au-delà de l’accompagnement de projets de transformation, Catherine pilote des études et des projets territoriaux en lien avec l’Emploi, la Formation, les Compétences (PIA, PIC, ATEC, GPECT, Plateforme Web, recherche de financements…).
Ses clients la sollicitent également pour la définition et la mise en œuvre de politiques RH (réglementaire, GEPP, recrutement, santé/ sécurité au travail, Handicap, RPS/QVCT…).
Didier Dreyfous -Ducas
Didier Dreyfous -Ducas
Didier a démarré sa carrière chez Arthur Andersen avant de prendre des fonctions de directions financières chez Compugraphic, Oger International. Il devient Directeur du Contrôle de Gestion du Groupe Havas et rejoint le Groupe Concept dont il devient Directeur Commercial puis Directeur Général.
Il fonde le cabinet Arthur Hunt en 1991 en collaboration avec Charles-Henri de Beauvoir.
Diplômé d’un Master en Gestion à Paris IX-Dauphine, il est Expert-Comptable.
En raison de son expérience professionnelle, il conseille des clients de tailles différentes allant de la PME aux grands Groupes Internationaux.
Charles-Henri de Beauvoir
Charles-Henri de Beauvoir
Charles-Henri a passé 15 ans au sein de la société Arthur Andersen. D’abord en qualité d’Auditeur puis de Directeur des Ressources Humaines. En 1991, en collaboration avec Didier Dreyfous-Ducas, il fonde le Cabinet Arthur Hunt spécialisé en recherche de Cadres et Dirigeants.
Charles-Henri est diplômé de l’EDHEC Business School. Il est certifié et habilité à utiliser le questionnaire de personnalité PfPI
Co-fondateur de la société Arthur Hunt, Charles-Henri conseille de nombreuses entreprises dans des secteurs variés : services financiers, industrie, distribution & Biens de Consommation, Media, Edition & Publicité, IT & Télécommunications…
En raison de son expérience professionnelle antérieure, Charles-Henri s’est spécialisé dans des postes de Direction générale, finance, conseil, mais aussi Secrétariat Général et Ressources Humaines.
Corinne Myrteza
Corinne Myrteza
Bio à venir
Bern Terrel
Bern Terrel
Bern a intégré le monde du recrutement en 1998. D’abord chez Tilmont Conseil / Raymond Poulain Consultants (Groupe Menway), puis chez Hudson entre 2005 et 2015. Il a occupé successivement les postes de Consultant Senior, Directeur d’Agence, Directeur Régional, Directeur de la BU Industrie & FMCG.
Depuis 2015, il est Partner d’Arthur Hunt Executive Search. Il accompagne les sociétés dans leur transformation en identifiant les talents qui vont contribuer à la performance.
Il s’occupe du recrutement d’experts, de cadres confirmés et de dirigeants, principalement dans le domaine de l’industrie, des services à l’industrie et le secteur du Transport / Supply Chain. Il est titulaire du Master 2 de Management et Administration des Entreprises de l’IAE de Bordeaux. Il est certifié et habilité à utiliser le HBDI (Test Hermann) et le PFPI.
Anne Cudkowicz
Anne Cudkowicz
Diplômée d’une maîtrise de droit privé et d’un Mastère 2 en Ressources Humaines obtenu à L’EM Strasbourg, Anne a rejoint Arthur Hunt Transition en 2010 pour devenir Directrice Générale et Partner de l’activité en 2019.
Anne a débuté son parcours professionnel au sein d’un cabinet de chasse spécialisé en recrutement de cadres Dirigeants puis pendant sept ans, a créé et développé, en tant que manager la division Marketing & Commercial au sein d’expectra (Groupe Randstad).
Grâce à une expérience de près de vingt ans acquise dans le conseil et l’accompagnement de dirigeants, Anne possède une forte expertise des contextes de transformation et d’évolution d’organisation. Anne a une connaissance approfondie des secteurs industriels et des services. Elle connait aussi bien les entreprises de private equity et les entreprises familiales que les grands groupes internationaux.
Gwenola Dubois Dorkel
Gwenola Dubois Dorkel
Diplômée d’un MBA en Gestion et Management de l’IFAG Paris, Gwënola rejoint le Groupe Arthur Hunt en 2005 pour développer l’activité Management de Transition après 10 années comme consultante puis manager chez Expectra (Groupe Ranstand). Gwënola devient Partner en 2017 et prend la Direction Générale de l’activité en 2019.
Œuvrant depuis plus de 20 ans dans le Management de Transition, Gwënola dispose d’une expertise marché et métiers qu’elle met à disposition de ses clients afin de les accompagner dans leurs projets. Elle recherche de nouveaux challenges dans des situations variées et complexes pour les managers de transition.
Ses expertises sont la transformation/conduite du changement, la gestion de crise, le développement pour les entreprises.
Sylvie Baychelier
Sylvie Baychelier
Sylvie est spécialisée dans l’évaluation et l’accompagnement de dirigeants et de membres de comités de direction. Elle intervient également dans la mise en place de programmes de leadership destinés aux hauts potentiels. Elle développe et anime le réseau Talent à l’international.
Elle a plus de 30 ans d’expérience en management d’équipes et d’entités, d’abord en Executive Search puis en Talent Management.
Elle a suivi un double cursus de Lettres et Sciences Politiques et elle est coach certifiée RNCP à l’IFOD
Laurent Amelineau
Laurent Amelineau
Bio à venir
Nos secteurs d’activités
Nos secteurs d’activités
Automobile
Ce contexte se traduit pour les acteurs de la filière, les territoires et les sites industriels par une multiplication d’enjeux en termes d’emplois et de compétences. Nous les accompagnons notamment dans leurs enjeux relatifs à l’adaptation de leurs modèles et de leur organisation : accompagnement à la mise en place d’une nouvelle organisation, mise en place de nouveaux métiers, optimisation des processus et réduction de coûts, évolution des panels fournisseurs, gestion prévisionnelle des compétences, recrutement & assessment…
Nos secteurs d’activités
Aéronautique
Cette industrie est amenée à se transformer afin de répondre aux enjeux de décarbonation. Cela a un impact fort à l’intérieur de l’organisation pour les managers et pour les collaborateurs, ainsi que dans l’acquisition de nouvelles compétences.
Depuis plus de 30 ans, nous accompagnons les évolutions de la filière. Nous contribuons également à l’accompagnement des managers et à la performance des organisations.
Nos secteurs d’activités
Banque et assurance
Parce que se réinventer pour être plus performant et compétitif passe aussi par l’intégration de nouveaux talents alliant leadership et performance, nous accompagnons les entreprises du secteur dans la conception de leurs stratégies de conquête de talents.
Nos secteurs d’activités
Biens de grande conso. et distribution
Pour faire face à ces défis, nous accompagnons les entreprises en mettant en place des dispositifs commerciaux, innovants et sur-mesure. Nous les aidons à anticiper les emplois et les besoins en compétences.
Nous accompagnons également les entreprises dans leur démarche de recrutement et d’assessment afin qu’ils s’entourent de talents alliant leadership et performance.
Nos secteurs d’activités
Communication
Dans ce contexte, nous aidons les annonceurs et les agences à gérer avec succès les transformations. En leur permettant notamment de s’entourer de profils capables de délivrer du conseil de haut niveau et à même de penser différemment.
Nos consultants, experts du secteur des médias et de la communication, aident nos clients à renforcer leurs équipes avec des communicants aptes à accompagner l’entreprise, les marques et les produits dans leurs multiples enjeux (développement, réputation, protection).
Nos secteurs d’activités
Conseil et audit
Grâce à notre connaissance fine des métiers du conseil, nous sommes en mesure de détecter le senior manager ou l’associé à même d’accompagner les acteurs dans la conception de leurs stratégies de développement et de transformation. Nous accompagnons également l’intégration de femmes et d’hommes qui pensent différemment ou selon une perspective nouvelle, qui ont de fortes capacités de développement et qui disposent de la créativité nécessaire pour concevoir des solutions innovantes et différenciantes.
Nos secteurs d’activités
Énergies et utilités
Nous aidons toutes les entreprises du secteur à aborder les enjeux de performance et de compétitivité en lien avec l’emploi et les compétences des collaborateurs. Nos équipes participent également à la gestion du changement : adaptation de leurs modèles de compétences et de leurs organisations, nouvelle stratégie d’organisation, anticipation des compétences, mise en place de nouveaux métiers, renforcement de l’employabilité des collaborateurs, formations au management. Nous les accompagnons enfin dans leur démarche de recrutement et d’assessment.
Nos secteurs d’activités
Hôpitaux publics et privés
Nous les aidons à rationaliser leur mode de fonctionnement, à réduire le taux d’absentéisme, à maintenir dans l’emploi des personnes en situation de handicap, à mettre en place des dispositifs de mobilités internes… Nous accompagnons ces acteurs dans leurs actions de communication interne et dans leurs négociations avec les partenaires sociaux ; un défi culturel inédit pour ce secteur. Nous les préparons aussi à faire face aux mutations à venir, comme les nouvelles technologies, l’ambulatoire dans toutes ses dimensions, le maintien à domicile des personnes âgées qui impacteront fortement les compétences de demain.
Nos secteurs d’activités
Industrie de la santé
Nous accompagnons également les branches d’activité dans les changements qu’elles ont à opérer : anticipation des emplois et des compétences sur les territoires, renforcement de l’employabilité des collaborateurs, notamment pour les titulaires d’emplois identifiés comme sensibles. Nos experts conduisent également des études offrant aux acteurs une vision de ces évolutions.
Nos secteurs d’activités
Industrie de process
Nous accompagnons ces industriels dans leurs actions de communication interne et dans leurs négociations avec les partenaires sociaux. Et nous aidons les territoires et les branches professionnelles à préparer les investissements nécessaires en formation ou en mobilité.
Nos secteurs d’activités
Services publics
Nous aidons les acteurs publics à redessiner leur mode d’organisation et de gouvernance. Nous accompagnons également les fonctions RH qui réfléchissent à la manière dont elles peuvent utiliser la gestion prévisionnelle des emplois et des parcours professionnels (GEPP), et mettre en place de vraies stratégies RH opérationnelles autour des problématiques de maintien dans l’emploi, de gestion de l’absentéisme, de formation managériale…
Nos secteurs d’activités
Transport et logistique
Nous aidons nos clients dans l’ensemble de leurs enjeux de performance et de compétitivité notamment ceux relatifs au recrutement et à l’assessment. Nous les accompagnons dans leur recherche de managers financiers, commerciaux (notamment à l’international), IT/organisation, responsables de centres de profits… afin de soutenir leur développement dans des métiers à la fois très règlementés et gérant des flux physiques complexes.
Notre
Politique RSE
Nous mettons ainsi en œuvre une politique RSE articulée autour de 4 axes et activée grâce à des actions concrètes au service de nos collaborateurs :
Le capital humain à travers
- un accord de télétravail pour permettre une meilleure flexibilité et équilibre vie personnelle / professionnelle. En parallèle, nous accompagnons nos collaborateurs à ce nouveau mode de travail (formations, séminaires, matériel bureautique…)
- la nomination de référent(e)s QVT en charge d’informer et d’écouter les collaborateurs
- un baromètre QVT trimestriel
- le développement des collaborateurs et de leur employabilité notamment par la valorisation de la polyvalence et polycompétences des consultants
L’inclusion et la diversité à travers
- notre obligation d’emploi de travailleurs handicapés et une Référente Inclusion & Handicap au sein du Groupe
- des formations / sensibilisations en interne sur le Handicap tout au long de l’année
- la signature de la charte de la diversité
- l’implication à la journée nationale du DuoDay par l’accueil de stagiaires en situation de handicap
- l’investissement dans le secteur associatif en faveur de l’insertion sociale et professionnelle des personnes en situation de handicap
- le respect de la parité Femme/Homme y compris au niveau du comité de direction
L’engagement social via
- du mécénat de compétences RH auprès de plusieurs associations comme les Restos du Cœur
- du bénévolat proposé aux salariés du Groupe sur leur temps de travail
- un dispositif d’Anticipation Sociale et Territoriale qui agit pour la revitalisation des territoires à la création d’emplois
L’impact carbone via
- la dématérialisation des courriers et factures, le recyclage et le tri des déchets, le recyclage des cartouches
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